領導等於做人

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教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。

教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年 紀與 教授相當，大約都在六十歲左右。

教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這兩人的差異何在。

第一名的MBA畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。

年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中。

企業家微笑說：「本來可以用六個字就說明完『什麼是好的領導』」

他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。

「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習了四十年。」

「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。

「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時間」。

1.「在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：『少不多是』，也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長」。

2.「後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是：『少說多聽』，也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧」。

3.「當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：『少我多你』，也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。」

4.「成為高階主管時，我練習的第四件事是：『少舊多新』，也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。」

5.「最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：『少會多讀』，也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」

老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，與一位有豐富經驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一位成功的領導者，那就請先要把人做好。

「自己都無法把人做好的人，要如何來領導別人？」因為智慧都源自於怎麼~~~~~~做人！

PS:

「領導等於做人」這件事情絕對是真的，因為，我是個活生生、血淋淋的教訓，傷痛欲絕、刻骨銘心的悲哀多如牛毛，是個如假包換的反面教材。

多次失敗之後的不斷省思和檢討，我終於豁然開朗的了悟了人生。原來，我真的不會「領導」，因為我真的不會「做人」，甚至「做人」失敗，因此，總是前功盡棄，未能在努力之後獲致計畫中該有的成功。

當然，「做人」成功是不是「領導」就會一定成功我不敢說，因為我沒有這樣的經驗；但是，若是「做人」失敗？郤肯定「領導」是很難成功的。因為，「領導」帶領的是「人」，如果「做人」失敗的話，誰會理我們呢？那我們又要如何「領導」呢？又怎麼可能有著成功的機會呢？是不是？！

可是，「做人」失敗郤一樣的可以有著良好的「管理」，我同樣的是個絕佳的範例。因為，我雖然「做人」非常的失敗，可是，「管理」郤可以做得有目共睹的非常優異，只因為我做到了心狠手辣而已，何足掛齒哉？！

就像大家都知道的，「領導」和「管理」是完全不同的兩碼子事，「領導」做得好的人，「管理」不一定優秀，而「管理」能力強的人，「領導」能力可能很不怎麼樣....。

為什麼會這樣呢？因為，「管理」只要有權力、可以或者願意做好賞罰獎懲就可以了。而權力是被賦予的，沒什麼大不了的。因此，幾乎人人都可以做好所謂「管理」的工作，沒什麼好得意和誇耀的....。只要我們不怕得罪人、願意當壞人甚至根本只是個酷吏般的簡單小角色就可以輕易成就了。您不相信嗎？我絕對就是最好的說明了....。

至於「領導」？則須要有著遠見、眼光、胸襟、氣度、涵養、雅量、魅力、魄力、智慧、胆識、道德、品格、勇氣、耐力、堅持....等等諸多能與不能的修為，這又豈是一般尋常人等能夠企及的呢？難怪大家哆談「領導」也都想要「領導」，郤沒幾人能夠「領導」別人於萬一？！這可以從沒有人願意跟隨我們即能窺之一二，不必再自欺欺人了。

就只因為我們沒有回到最根本與最重要的「做人」上面，也就是「為人處世」這件事情！想想看，如果我們能夠真正的「做人」成功的話，讓大家心甘情願的追隨與效忠，有著願景一起往共同的目標前進的話，我們將自然的「領導」於無形，天底下還會有什麼事情是我們無法成就的呢？！當然，這些都只是高調而已，大家都早就「栽啦」，至於做呢？那就走著瞧囉？！只能說是點點滴滴、一步一腳印的慢慢用心、用力而已了～記住，老天絕對是有眼的！不是不報、時候未到而已....！

所以？我們不該捨本逐末，盲目的追求了無新意又無關緊要的學歷、經歷、資歷、專業等等徒然浪費生命的小道，而應該回到人生的大道－「修身養性」與「為人處世」上來....，請「思之再三」而不要像我一樣的「再三失之」，呵呵呵....，祝福您了～我的朋友！

葉雲舟　敬書