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2013年1月12日 星期六

數學之美


數學之美
http://blog.sina.com.cn/s/blog_569743cb0100cngz.html
一個有趣又可愛的方法可看到「數學之美」以及「神」的神奇總和
數學之美
數學之美
數學之美
很炫,是不是?
數學之美
現在,注意看這個
101%
從一個嚴密的數學觀點
什麼等於 100%?
給你超過 100%代表什麼意思?
有些人說他們付出超過100%,可能嗎?
我們都曾經有過這種境遇,就是別人要求要你去
付出超過 100%
甚至要求達到 101%?
生活中什麼等於100%?
這裡有一個小小的數學公式或許能幫忙解答這些問題
如果
英文字母
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
依序代表
下列相對數字
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
如果
努力工作
H-A-R-D-W-O-R- K
8+1+18+4+23+15+18+11 = 98%
還有
知識
K-N-O-W-L-E-D-G-E
11+14+15+23+12+5+4+7+5 = 96%
而態度
A-T-T-I-T-U-D-E
1+20+20+9+20+21+4+5 = 100%
那麼看看「神的愛」能達到多少
L-O-V-E-O-F-G-O-D
12+15+22+5+15+6+7+15+4 = 101%
因此我們從以上數學運算
得到一個確定的結論
 
那就是
努力工作和知識只能讓你接近目標,而態度能讓你達成目標
唯「神的愛」能讓你超越顛峰

2013年1月5日 星期六

領導等於做人


轉貼:    領導等於做人
教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。

教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年 紀與 教授相當,大約都在六十歲左右。

教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這兩人的差異何在。

第一名的MBA畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。

年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中。

企業家微笑說:「本來可以用六個字就說明完『什麼是好的領導』」

他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。

「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了四十年。」

「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。

「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事,但它們共花了我四十年的時間」。

1.「在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:『少不多是,也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長」。

2.「後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:『少說多聽,也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧」。

3.「當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:『少我多你,也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。」

4.「成為高階主管時,我練習的第四件事是:『少舊多新,也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。」

5.「最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:『少會多讀,也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」

老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一位成功的領導者,那就請先要把人做好。

「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?」因為智慧都源自於怎麼~~~~~~做人!

PS:
領導等於做人」這件事情絕對是真的,因為,我是個活生生、血淋淋的教訓,傷痛欲絕、刻骨銘心的悲哀多如牛毛,是個如假包換的反面教材。

多次失敗之後的不斷省思和檢討,我終於豁然開朗的了悟了人生。原來,我真的不會「領導」,因為我真的不會「做人」,甚至「做人」失敗,因此,總是前功盡棄,未能在努力之後獲致計畫中該有的成功。

當然,做人成功是不是領導就會一定成功我不敢說,因為我沒有這樣的經驗;但是,若是做人失敗?郤肯定領導是很難成功的。因為,領導帶領的是,如果做人失敗的話,誰會理我們呢?那我們又要如何領導呢?又怎麼可能有著成功的機會呢?是不是?!

可是,做人失敗郤一樣的可以有著良好的管理,我同樣的是個絕佳的範例。因為,我雖然「做人」非常的失敗,可是,「管理」郤可以做得有目共睹的非常優異,只因為我做到了心狠手辣而已,何足掛齒哉?!

就像大家都知道的,「領導」和「管理」是完全不同的兩碼子事,「領導」做得好的人,「管理」不一定優秀,而「管理」能力強的人,「領導」能力可能很不怎麼樣....

為什麼會這樣呢?因為,「管理」只要有權力、可以或者願意做好賞罰獎懲就可以了。而權力是被賦予的,沒什麼大不了的。因此,幾乎人人都可以做好所謂「管理」的工作,沒什麼好得意和誇耀的....。只要我們不怕得罪人、願意當壞人甚至根本只是個酷吏般的簡單小角色就可以輕易成就了。您不相信嗎?我絕對就是最好的說明了....

至於「領導」?則須要有著遠見、眼光、胸襟、氣度、涵養、雅量、魅力、魄力、智慧、胆識、道德、品格、勇氣、耐力、堅持....等等諸多能與不能的修為,這又豈是一般尋常人等能夠企及的呢?難怪大家哆談「領導」也都想要「領導」,郤沒幾人能夠「領導」別人於萬一?!這可以從沒有人願意跟隨我們即能窺之一二,不必再自欺欺人了。

就只因為我們沒有回到最根本與最重要的「做人」上面,也就是「為人處世」這件事情!想想看,如果我們能夠真正的「做人」成功的話,讓大家心甘情願的追隨與效忠,有著願景一起往共同的目標前進的話,我們將自然的「領導」於無形,天底下還會有什麼事情是我們無法成就的呢?!當然,這些都只是高調而已,大家都早就「栽啦」,至於做呢?那就走著瞧囉?!只能說是點點滴滴、一步一腳印的慢慢用心、用力而已了~記住,老天絕對是有眼的!不是不報、時候未到而已....

所以?我們不該捨本逐末,盲目的追求了無新意又無關緊要的學歷、經歷、資歷、專業等等徒然浪費生命的小道,而應該回到人生的大道-「修身養性」與「為人處世」上來....,請「思之再三」而不要像我一樣的「再三失之」,呵呵呵....,祝福您了~我的朋友!

葉雲舟 敬書

林美秀 綠葉做到極致也變「紅花」


林美秀 綠葉做到極致也變「紅花」
林美秀
6年級生
.演員
.國光藝校舞蹈科畢業,代表作有舞台劇《人間條件》系列、《花季未了》、《清明時節》;電視劇《命中注定我愛你》、《敗犬女王》、《我可能不會愛你》等。
.得獎紀錄:金馬獎最佳女配角、亞太影展最佳女配角以及金鐘獎迷你劇集/電視電影最佳女配角
*  *  *
其實,我是一個胸無大志的人。
這一點,我跟我媽媽很像,我們都沒有什麼「未來感」,但是「現實感」很強。
我們不會去規劃未來,一切順其自然,很認分的做好該做的事,過好每一天的生活。
即使是站上了舞台,走上了表演這條路,我也從來不曾期許自己會成為一位偉大的演員。
後來不論是「孟姜女」喉糖廣告大紅、憑著處女作「黑狗來了」拿下金馬獎最佳女配獎,或是在偶像劇中演出各種類型的媽媽,對我來說,其實都是意外的收穫。
堅持學舞:
一封媽媽的信讓眼淚不止
說起來,母親是影響我人生最大的人。
如果不是她的支持,我大概也不會走上舞台這條路。
我的老家在宜蘭。就讀小學,班上有位女同學,家世好,人又漂亮,因為她會跳舞,就在教室前表演劈腿動作給大家看。我看了好羨慕,就跟媽媽要求讓我進「蘭陽民俗舞團」學跳舞。
舞團的學費是每個月兩百五十元。在三十幾年前,那可是一筆不小的費用,但是媽媽還是答應了我的要求。
因為參加舞團,便有了出國表演的機會,但是旅費近四萬元。那時候,爸爸投資失利,欠了一屁股債,雖然媽媽當下拒絕了我想出國的要求,事後還是悄悄的幫我付清了旅費。
她還在我行李中放了一封信,交待我上了飛機再看,結果我一看就哭了。因為她在信中叮嚀我,跳舞歸跳舞,回家之後,還是要好好讀書。
不管再怎麼困難,也要讓孩子一償心願,這就是媽媽。在闖出名氣之前,即使很長一段時間都是三餐不繼,我也不曾想過放棄自己,我相信,那就是媽媽的愛,為我帶來了力量。
在舞台上,我以扮演綠葉為榮,也樂在其中。事實上,從第一份工作開始,我就是綠葉的角色。
高中我就讀國光藝校,因為學舞,高中時代就開始偷偷在餐廳秀伴舞打工。畢業後,我進了當時綜藝界很有名的「馬雷蒙舞團」,待了一年後,又在朋友的牽線下,成了藍心湄的專屬伴舞。
因為藍心湄的身材很好,當她的伴舞,身材當然也不能太差,所以我也曾經一個星期不進油水,只吃雞胸肉,讓自己一口氣瘦了五公斤。
我跟了藍心湄十年,八年伴舞,兩年助理,也因此認識了演藝圈的生態。某一次飯局中,我認識屏風表演班的李國修導演,他覺得我有表演的潛力,力邀我參與他的新戲「西出陽關」。我以沒辦法背台詞為藉口推辭,李國修就給了我一個不用說台詞的角色,我只好抱著好玩的心情接下來。
老天給機會:
從伴舞到為舞台劇救火
「西出陽關」大紅,還應邀到美國演出。原本扮演第二女主角的黃乙玲有事沒辦法成行,李國修派我上場代打。沒想到演出成績還不錯,加上當時台灣伴舞的環境愈來愈沒落了,我自然而然的轉型為舞台劇演員。
後來,老天又給了我另一次代打救火的機會。當時,屏風表演班有一部新戲「黑夜白賊」,女主角是一位六十歲的母親,第一人選是文英阿姨。不過她的價碼比較高,而且她才剛得了獎,想要休息,最後又是我來接演這個角色,而我當時大概才三十歲。「黑夜白賊」是我很喜歡的作品,不過,似乎從此就跟媽媽的角色結了不解之緣。
人生最低潮:
最慘時身上只剩下十五塊
進入劇場的前八年,雖然在舞台上玩得很開心,卻也是我人生最低潮、生活最困頓的時期。
從事劇場工作,收入很不穩定,有你的戲,你才有收入。那時候,排練一天,只有兩百元,正式演出,是一千五百元,可能一整年下來,我只有十場戲可演。
為了多賺一點錢,我除了演出,還兼作服裝管理。實在沒有戲的空窗期,就去接一些企業的活動案來維持生計。
最慘的時候,我身上只剩下十五元,要去國家戲劇院排戲,只夠坐一趟公車。我想把車錢留在回程時再用,去程就靠步行,一走就是五、六公里,而我只要排了戲,就可以領酬勞,還有便當可吃。平時,我經常都是靠白稀飯打發一餐。
在「屏風」時期,我又開始胖了起來。不過,當時為了煩惱生活都來不及了,根本沒有時間去想身材這件事,後來也就愈來愈習慣了。事實證明,只要你有實力,即使在以瘦為主流的演藝圈,胖胖的女生也有出頭的機會。
我不是科班出身的演員,我的表演來自生活的體驗,因此,那幾年雖然很苦,那段期間累積的人生歷練,對我日後的表演,卻有很大的幫助。
二○○三年,是我表演生涯中最關鍵的一年。
先是以孟姜女「小孟」一角,拍陳玉勳導演的喉糖廣告,一「哭」成名。後來又初次演電影,在「黑狗來了」,演歌舞團的團長,得到了當年的金馬獎最佳女配角。
剛開始,廠商是屬意狄鶯來拍這支廣告,但是掌鏡的陳玉勳跟我合作過舞台劇「黑道害我真命苦」,他認為我很有喜感,堅持要由我擔綱這個角色。
這支廣告拍得很快,下午三點開拍,晚上十一點就收工了。台詞雖然不長,但是我前後試了很多種說法和表情,沒想到最後剪輯出來的效果這麼好。播出後大為轟動,連我走在路上,都有小孩認出我是「小孟」。
不過,最大的驚喜,還是獲得金馬獎這件事。
入圍名單公布後,事先沒有任何期待的我,正在拍大愛的戲。有人跑來恭喜我,我還一頭霧水,直到確認自己入圍了,當場喜極而泣,趕緊打電話給母親報訊,母女倆熱烈的討論起頒獎晚會該穿什麼衣服。
真正上台領獎時,又是腦中一片空白,彷彿作夢一般。多年前,當我還在舞團伴舞時,曾經在金馬獎晚會的舞台上表演過,從來沒有想過,有朝一日會以得獎者的身分,站上這個舞台。
坦白說,我過去缺乏自信,因此,這麼多年來,一直安於扮演紅花身邊的綠葉,接連而來的這些肯定,總算讓自己變得比較有信心。
即使喉糖廣告大紅,又拿下了金馬獎,我還是把自己定位於諧星,就是搞笑、逗大家開心。什麼是感人的表演,我仍然有點懵懂。
直到吳念真導演為我打通了任督二脈。
之前,我跟吳導合作過廣告。當他的「人間條件二」找我演出時,我原本很雀躍,可是看到劇本時,差點沒昏倒。我演的是一個七十歲的台灣阿嬤,經歷過二二八事件,角色貫穿了全場,台詞經常是滿滿A4一整頁,等我把台詞背完,大概也只剩下半條命了。
我本來想推掉這部戲,但是劇團的工作人員再三強調,「吳導就是指定你演這個角色。」我只好硬著頭皮接下這項任務。
吳念真「調教」:
原來林美秀可以演好悲劇
後來到排練場跟吳導見面,聽他講這個阿嬤的故事,他說故事的本事太高明了,聽得我感動不已。因為跟他合作,我才對表演的本質,有比較深入的理解,特別是聲音的使用。
吳導的戲非常重視聲音所傳遞的情感,聲音有感情,什麼都對了。在排練場,他都是閉著眼睛聽演員唸台詞,因為我們必須先感動他,才能夠感動觀眾。
我原本很討厭自己的聲音,覺得很難聽。在吳導的調教下,我才知道自己的聲音其實很有魅力。
經過這齣戲的洗禮,我發現在擅演喜劇的林美秀底下,其實存在著另一個可以演好悲劇的林美秀。
而且,在體會了表演的本質之後,我開始能夠分析表演;面對舞台劇、電影、電視劇等不同的舞台,我知道該呈現什麼樣的表演方式。即使當我在眾多的偶像劇中演媽媽,我也要求自己,把每個媽媽的角色都演得不一樣。
對於人生,我不會想太多,也不會強求,順其自然最好。但是,該做好的事情,還是要盡力,我一直這麼相信著。
在演藝圈,很多人都想當紅花。但是,紅花通常開得快,謝得也快,綠葉卻是生命力旺盛,可以活很長的時間。
這麼多年來,我盡力扮演稱職的綠葉。而讓人意外的是,當你把綠葉的功能發揮到淋漓盡致,反而吸引眾人目光,變成了另類的「紅花」。

2012年10月26日 星期五

一個郵差的故事~~改變兩億美國人觀念 !


一個郵差的故事~~改變兩億美國人觀念


Mark Sanborn2011/06/08

第一次遇見佛雷德,是在我買下新居不久。遷入新居幾天後,有人敲門來訪,我打開房門一看,外面站著一位郵務士。

「早安,桑布恩先生!」他說起話來有種興高采烈的語調:「我的名字是佛雷德,是這裡的郵務士。我順道來看看,向您表示歡迎,介紹一下我自己,同時也希望能對您有所瞭解,比如您所從事的行業。」

佛雷德中等身材,蓄著一撮小鬍子,相貌很普通。儘管外貌沒有任何出奇之處,他的真誠和熱情卻溢於言表。

這真讓人驚訝。我收了一輩子的郵件,還從來沒見過郵務士做這樣的自我介紹,但這確實使我心中一暖。我對他說:「我是個職業演說家,這算不上真正的工作。」
「如果你是位職業演說家,那肯定要經常出差旅行了?」佛雷德問我。
「是的,確實如此。我一年總要有一、兩百天出門在外。」
佛雷德點點頭繼續說道:「既然如此,如果你能給我一份你的日程表,你不在家的時候我可以把你的信件暫時代為保管,打包放好,等你在家的時候再送過來。」

這簡直太讓人吃驚了!不過我對佛雷德說,沒必要這麼麻煩:「把信放進房前的郵箱就好了,我回家的時候再拿也一樣的。」

他解釋說:「桑布恩先生,竊賊經常會窺探住戶的郵箱,如果發現是滿的,就表明主人不在家,那你就可能要身受其害了。」

佛雷德比我還關心我的郵件!不過畢竟在這方面,他才是專家。

他繼續道:「我看不如這樣,只要郵箱的蓋子還能蓋上,我就把信放到裡面,別人不會看出你不在家。塞不進郵箱的郵件,我擱在房門和屏柵門之間,從外面看不見。如果那裡也放滿了,我就把其他的信留著,等你回來。」

此時我不禁暗自琢磨:這人真的是美國郵政的僱員嗎?或許是這個區提供特別的郵政服務?不管怎樣,佛雷德的建議聽起來真是完美無缺,我沒有理由不同意。

兩周後,我出差回來,剛把鑰匙插進鎖孔,突然發現門口的擦鞋墊不見了。我想不通,難道在丹佛連擦鞋墊都有人偷?不太可能。轉頭一看,擦鞋墊跑到門廊的角落了,下麵還遮著什麼東西。

事情是這樣的:在我出差的時候,聯邦快遞公司(UPS)誤投了我的一個包裹,放到街前第五家的門廊上。幸運的是,我有郵務士佛雷德。

看到我的包裹送錯了地方,他就把它撿起來,送到我的住處藏好,還在上面留了張紙條,解釋事情的來龍去脈,又費心用擦鞋墊把它遮住,以避人耳目。

佛雷德已經不僅僅是在送信,他現在做的是UPS份內應該做好的事!他的行為使我動容。

作為一個職業演說家,不管是在客戶服務還是一般的業務中,我可以很容易地發現並指出服務質量上的問題。但要找到優秀的例子,甚至是稍堪稱許的,都要困難得多。

但佛雷德卻是一個最好的例子,人性化的貼心服務正該如此,他為所有渴望在工作中有所作為的人樹立了榜樣。

由於佛雷德的榜樣,我開始把他的事跡拿出來,在全國各地舉行的演講與座談會上和聽眾一起分享。

似乎每一個人,不論他從事的是服務業還是製造業,不論是在高科技產業還是在醫療行業,都喜歡聽佛雷德的故事。聽眾對他著迷,同時也受到他的激勵與啟發。

回到住所,我偶爾有機會轉告佛雷德他的事跡如何激勵著別人。

我告訴他,有一位灰心喪氣、一直得不到老闆賞識的員工,寫信給我說佛雷德的榜樣鼓勵她「堅持不懈」,做她心裡認為正確的事,不計較是否能得到承認和回報。

我還告訴佛雷德,在一次演講之後,一位聽講的經理人員把我拉到一邊,對我說他現在才認識到,原來一直以來自己事業的理想就是做一個「佛雷德」。他相信,在任何一個行業和領域裡,每個人的奮鬥目標都應該是傑出和高質。

至於我本人,則希望以更正式的方式對佛雷德的傑出服務表示謝意。

耶誕節來臨時,我在郵箱裡放了一份小小的禮物。第二天,我的郵箱裡有一封不同尋常的信,上面貼著郵票,可是沒蓋郵戳。我看了一下,發信人是郵務士佛雷德。

佛雷德知道把未經郵局投寄的信私自放入郵箱是違法的。所以,儘管是他本人把信從自己家送到我的住處,他還是在信封上面貼上郵票,使其合法。

信的內容摘錄如下:「親愛的桑布恩先生,感謝你送我的聖誕禮物……你在演講和座談會上提到我,真使我受寵若驚。我希望自己能一直提供優秀的服務。郵務士佛雷德敬上。」

接下來的十年中,我一直受惠於佛雷德的傑出服務。一旦信箱裡的郵件塞得亂糟糟,那一定是佛雷德沒有上班。佛雷德為這條街的住戶服務時,我的信件總是捆紮整齊的。

一直到今天,我也無法瞭解,佛雷德的動力究竟來自何處。

我知道,額外的優秀服務並未給他帶來更高的收入;我猜測,他也沒有因此得到僱主的特別賞識或提拔(如果有,我也從沒聽說)。據我所知,他也沒有私下參加過任何特別的培訓或激勵計劃。

我能確定的一件事是:佛雷德和他工作的方式,對於二十一世紀任何想有所成就、脫穎而出的人來說,都是一個最適用的象徵。

真理是可以傳播的,我從佛雷德身上得到幾點啟發,這些啟發對於任何行業中的任何人,都是適用的。

每個人都能有所作為。不怕你所工作的機構有多龐大,甚至也不怕它有多麼糟糕,個人在這個機構中,永遠能有所作為。上司可能對員工出色的表現設置障礙,或對之視而不見,或者不能充分賞識和鼓勵;也可能,上司願意對員工進行培訓,改善他們的業績,並給予獎勵。但不管環境的利弊順逆,最終,超卓的工作表現,還是員工自己抉擇的結果。

想一想,你在工作中為顧客和同事帶來了喜悅,還是給他們增添了煩惱?你是幫助自己的組織與其目標更近一步,還是與它背道而馳?你的工作表現是因循普通,還是超凡脫俗?你是減輕了他人的負擔,還是給他們添加了累贅?你願襄助他人脫穎而出,還是扯人家的後腿?

沒人能阻止你選擇卓越。在每一天結束之際,關鍵的問題只有一個:「你做了什麼有意義的事?」

PS:
☆路加福音 16:10
 人在最小的事上忠心,在大事上也忠心;
 在最小的事上不義,在大事上也不義。

2012年10月12日 星期五

工作,我創新!阿基師:越不景氣,就越重要的3種能力



工作,我創新!阿基師:越不景氣,就越重要的3種能力

·         2012-10
·         Cheers雜誌145
·         作者:吳永佳
作為職場中的小小「螺絲釘」,你是否常感到無力?體制內的上班族,出頭機會究竟在哪裡?
倫敦商學院的MBA熱門講師、企管大師葛瑞騰(Lynda Gratton)在暢銷新作《未來工作在哪裡?》中,提到未來人們該如何從3種關鍵資本:新技能、新人脈、新經驗做轉變,適應新的職場環境。
創新,從3大關鍵資本的轉變開始
3種資本,你我皆有。1種資源是知識資本在高度連結的全球化世界裡,可能有數以百萬計的人跟你具備相同的知識背景,因此你必須更懂得找出自己與眾不同的特色。
葛瑞騰提出兩項方法加深自己的深度,成為某個領域的專家或高手。然後再慢慢跨越到相關領域,或轉換跑道,跳到截然不同的範疇
這是第1個大轉變──從雜而不精的通才變成跨領域的專精高手。
2個重要的資源是社會資本,包括人脈的廣度與深度。在創造與創新備受重視的世界,多元的人際網絡將扮演重要角色,能在工作的各種關係網絡間找到平衡,成功機會自然大增。
這正是未來要成功的第2個重大轉變──從孤立的競爭者變成創新的連結者。
3種重要資源則是情感資本,也就是自我了解的程度、以及是否有能力反思選擇,在工作與價值觀間取得平衡。這也牽涉到你有無足夠的韌性、堅強、敢於行動等特質。
所以,3個立足於情感資本的大轉變是──從貪婪消費轉變為熱情創造。
有意識的採取體制內行動
若不想茫然踏入未來,你馬上就可以採取一些有意識的行動:首先,下定決心聚焦,培養自己成為跨領域的高手,例如中華精實三位一體生產管理協會工程師江守智,於日本研修車床、銑床、加工中心機、研磨、焊接等製造業專業技能,之後跨足生產管理,將原本應用於汽車製造業的精實生產管理體制,推廣至台灣其他產業。
接著,投入心力,釋放善意,成為創新的連結者。就像富邦人壽史上最年輕的處經理黃昶鑫,便是善用日本漫畫《航海王》中魯夫的領導學,結合團隊衝勁與人際網絡,打造出他快速升遷的路徑。
最後,打破傳統以金錢與消費為核心的傳統工作動機,建立能滿足情感需求、帶來豐富體驗並激發熱情的新工作模式好比美商3M資深行銷分析師劉仕豪堅持創新,最後竟然促使公司賦予他一個前所未有的“creator”職位。
有為者,亦若是。別再說體制內的創新不可能。上班族一樣能做得獨一無二,與眾不同!
福容大飯店行政總主廚鄭衍基(阿基師):Y世代「低薪水、升遷難」的處境,如何面對?
傳統「一分耕耘,一分收穫」的觀念不再萬用,我們要學會調勢自我心態,工作上不要怕受委屈,畢竟待遇差,還是比無薪、沒工作好,要更努力提升工作實力。
將任何不合理的對待,當作訓練;將所有合理的,當作磨練,如此才能在職場上隨時保持危機意識,不敢鬆懈或怠惰。這是初入職場的基本心態,當環境越惡劣,就越重要。
以我自己學習廚藝的經歷,主動、積極、用心、熱情,是職場成功必備的態度;做任何事,只要用心,就可走出一片天!
此外,就是多培養自己的觀察力、自覺與執行力。
舉餐飲服務業為例,對於客人舉手投足間能觀察入微,服務才可能到位,這往往比廚藝或花俏的創意都重要;再舉例,我昨夜錄影到深夜2點,今早卻8點就進公司,因為昨天觀察到客人住房率大概有8成,表示今天準備早餐的廚房一定特別忙,這種事,不必等到別人跟你說,自己就該「長眼」。
談到「自覺」,一個人要清楚自身缺點,拉高格局,不要抱持60分過關就好的哲學;還要學習如何建立自己的品牌,將自我行銷出去,並要忠於你的主管以及專業,不要把責任向外推,學著捫心自問,自我檢討,不斷地充實自己,才能增加自己的附加價值。
「少感動,多行動」,則是我對「執行力」的提醒。
結合這3種能力:觀察、自覺、執行,即使外在環境再不景氣,相信仍然能在職場屹立不搖。